一、从显卡芯片上游厂商方面看，格局稳定，开拓市场需要新方式：显卡市场已经不如当年耕升红极一时的时候，各种显卡芯片相互割据，群雄混战的局面（当年除了ATI和NV，仍有多家芯片厂商活跃在独立显卡芯片生产业界）；当下的市场，ATI和NV两家分割半壁江山的局面已经十分稳定，而且每一代芯片从研发到生产，已经将显卡产品线细化，并给出相应的公版设计和工业要求（这也是现在通路商差不多统一市场的主要原因），以NV的7系列显卡为例，从7100到79GTX，这一产品线就多达8款主打芯片，而公版显卡型号的详细划分则让人眼花缭乱。个性化显卡的研发与第一时间推出公版显卡抢占市场这一不可调和的矛盾，让耕升必须选择一条新的运作方式。
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二、从市场方面看，品牌众多压力大：中低端显卡市场现在基本上已经被同质化的众多通路品牌所占领，中高端市场，则形成了自有品牌价格高高在上，通路同质化的各种品牌争相打价格战的局面，每一个超低价的出现，导致包括高端品牌在内的全线价格雪崩已经是司空见惯的事情，一遍又一遍重复的情节，让坚持走个性路线的高端品牌苦不堪言，复出市场的耕升，不仅要面对的是高端品牌之间的相互竞争，还要应付通路商方面带来的价格拉锯战，着实压力不小。
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另外耕升引以为傲的超频和非公版设计，已经有众多厂家专门针对玩家推出的DIY系列的超频非公版显卡把市场划分，耕升想象当年一样一支独秀已经是不可能，在定位中高端方向之后，能够在众多品牌中胜出的唯一出路就是设计出更有特色的玩家系列显卡，将中高端显卡目前已经相对稳定的格局打破，并重新树立耕升当年“产品设计以DIY玩家为本”的旗帜，形成品牌魅力。
三、从设计方面看，形成独特风格特色需要一定时间：同德的研发团队，并不是没有研发高品质高性能产品的实力，而是国内硬件市场对廉价产品的大量需求，让大部分通路及AIC低端显卡，从设计开始就朝着降低制造生产成本的目标走（暂且可以认为是畸形的市场需求造就了畸形显卡的不断出现）。众所周知，在保证公版频率和稳定性的大前提下，制造出非公版的显卡，对研发团队的整体要求有时甚至比生产豪华高频版显卡需要更高的技术实力，故对于同德来说为耕升这一老品牌研发豪华高频版的系列显卡，在技术上并不构成障碍。
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| 耕升承诺的五年质保（图片点击放大） |
但要让耕升的产品摆脱目前仍浓郁的“同德风格”，相信还需时日，毕竟打造经典和打造大众化产品是两个不同的概念，再优秀的研发团队，打造一款经典的显卡也需要时间来酝酿，更不用说已经形成产品风格，需要转型的同德研发团队。而这一时间，被同德定位为1～2年，这对耕升的品牌来说，时间十分紧张，但从其为复出第一款产品推出的五年质保承诺，明确了同德准备延续耕升昔日品牌个性，打造自有中高端产品的决心。
四、从设计和市场的角度综合考虑，走个性路线困难重重：在IT界，走个性路线就意味着要不断打造经典，（1）近几年苹果从ipod到iphone，为自有品牌培养了坚定的消费群体并不断发展壮大；（2）打造经典的同时推陈出新也是为品牌注入活力的方法，IBM的笔记本纵然有众多忠实的用户，但难以突破自身风格的桎梏，最终难以逃脱品牌易主的命运；（3）大众化的品牌也未必四平八稳，硕泰克近日的倒闭就是一个很明显的例子。复出的耕升究竟无论选择大众个性相结合的路线还是走彻底的个性化路线，阻碍都不少。
重新复出市场的耕升，虽然经过了那么多风风雨雨，但要拨得云开见日明，在市场中打出自己的一片天下，还有很长的路要走。面对上述的四大拦路虎，耕升的路当然不好走，但是从另外一面看耕升嫡系，经验操盘手的操盘，这两大黄金后盾给于了耕升强悍的冲击力，07年的显卡市场，或许从此开始又多了一个中流砥柱！
